2018年11月23日19:00，，，，电器公司在乌海宾馆贵宾楼三楼组织召开了新培训会，，，，集团董事长莅临现场，，，，并连系自己作为一名“老北漂”在北京二次创业、一直挑战自我、通过坚守和执着获得乐成的履历，，，，为电器员工的全体员工分享自己的感悟：
一、要把精神投入到有价值、有意义的事情上。。
我们每小我私家，，，，都要把天天的事情举行排序，，，，把其中最有价值和最有意义，，，，也就是可以资助别人生长、让自己更值钱的、可以一直的积累财产的事情放在首位去做。。不要把精神放在处置惩罚“渣人”或者“渣事”上，，，，我们每小我私家的时间本钱都很高，，，，完全可以使用这段时间去学本事，，，，去提升自己，，，，要相信通过自己的起劲，，，，未来会变的更幸福。。
二、好的效劳是让主顾感应自然、亲热和恬静。。
效劳的提升是我们必需坚持做的事情，，，，并且是要专注的去做，，，，专注去想主顾所想；；；通过好的效劳，，，，在公司内部、在门店形成一种气氛，，，，让“好的效劳”成为一种习惯，，，，进而形成一种文化，，，，而这种文化就是8846威尼斯“魂”，，，，往往简朴、直接、接地气的步伐都是最有用的好步伐。。
三、乐成跟学历无关，，，，跟起劲和坚持有关。。
虽然现在天下大的情形欠好，，，，经济形势严肃，，，，可是我们仍然要坚持和起劲，，，，起劲的去寻找行业短板痛点，，，，专注的去解决这些痛点，，，，具备焦点竞争力。。
四、勤能补拙，，，，当没有更好的步伐时，，，，最好的步伐就是“勤”。。
就算市场是一团乱麻，，，，我们自身也渺茫、疑心，，，，唯一的好步伐就是“勤”，，，，勤能补拙，，，，用勤快解决一切问题。。把手上的事情做好，，，，天天准时完成，，，，不要让自己成为团队中“拖后腿”的人。。
分享完自己的事情绪悟后，，，，针对电器公司的现状，，，，董事长也提出了几点要求：
1、优化组织架构和职员设置，，，，尽可能的扁平化，，，，总司理要“一声喊究竟”；；；
2、门店是做销售的，，，，主要思量两个问题，，，，一是怎样让主顾进店，，，，二是怎样增进成交；；；作为店长，，，，一定要自己想步伐，，，，去琢磨适合自己门店的营销方法，，，，现在网络蓬勃，，，，各人都可以在互联网上寻找其他的电器公司的营销运动，，，，借鉴好的营销方法，，，，除了大型的节沐日及公司统一的营销运动外，，，，一样平常每个店的营销应当做到差别化，，，，店长提出需求，，，，向公司要资源、要支持，，，，在内部形成一个优异的竞争气氛；；；
3、总司理带动，，，，治理层要杜绝懒惰。。目今旗舰店销售形势严肃，，，，要求治理层的营业职员挂靠各品牌，，，，驻店紧盯各自认真品牌的销售，，，，务须要有所提升。。
